Spezialthemen

Schwerpunkt-Themen

Folgende Themen bildeten in den Vergangenen 24 Monaten die TOP 5 von Kunden-Projekten:

  • HR-Prozess-Management
    • Automatisierung
    • Digitalisierung
    • Skalierung
    • Standardisierung
  • Resilienz
    • ISO-Zertifizierung
    • Organisationale Resilienz
    • Team-Resilienz
    • Führungskräfte-Resilienz
    • Mitarbeiter-Resilienz
    • grüne Resilienz
    • Resiliente Führung
  • Onboarding
    • Onboarding-Excellence
    • Onboarding-Prozess-Design
    • Digitalisierung & Automatisierung von Onboarding-Inhalten
    • Informations- / Lerneffizienz & -effektivität
    • Digitales, agiles, hybrides Onboarding
    • 1:1-Onboarding Coaching
    • Onboarding-Team-Building
    • Onboarding Konflikt-Management
    • Leitung von Onboarding-Projekten
    • Begleitung von Onboarding-Phasen
    • Optimierung von Onboarding-Prozessen
    • Optimierung der Onboarding-Experience / -Journey
    • Lernpsychologische Optimierung der Wissensvermittlung im Onboarding
    • Erstellung individueller Onboarding-Seminare
    • Beratung zu Strategiefindung und Konzepterstellung
    • Ausbildung von Onboarding-Experten, -Manager und -Buddies
    • moderne Werkzeuge für Wissensvermittlung
    • Serious Games, Gamification & Erklärfilme (Kooperation mit IT-Experten)
    • Preboarding, Onboarding, Crossboarding, Reboarding, Offboarding
    • Generationsübergreifendes Onboarding
    • Verknüpfung Onboarding mit Wissensmanagement
  • New Work
    • Generations- und lebensphasengerechte Arbeitsgestaltung
    • Digitalisierung und Flexibilisierung der Arbeitswelt
    • New Work Softskills für Führungskräfte
    • Anforderungen der Arbeitswelt von morgen
  • Personalstrategie
    • Definition einer situations- / bedarfsgerechten Personalstrategie
    • Herleitung von Maßnahmen zur zielgerichteten Umsetzung
    • Monitoring und Erfolgskontrolle der Maßnahmen
    • Einführung eines agilen Personalmanagements
    • Optimierung, Digitalisierung und Skalierung von HR-Prozessen
  • HR-Controlling / People Analytics / Recruiting Analytics
    • Erstellung eines empfänger- und zielorientiertes KPI-Systems
    • Weiterentwicklung, Implementierung von Reporting-Werkzeugen
    • volldynamische (excel- und pivotbasierte) Dashboards
    • HR-Risiko- und Performance-Controlling
    • Personalkostenoptimierung
    • Steuerungsrelevante & empfängerorientierte KPI-Systeme
    • Wertschöpfung durch strategisches HR-Controlling
    • Bedarfsgerechte Ausbildung von Personalcontrollern (allgemein und individuelle auf das Unternehmen zugeschnitten)
    • Branchenspezifisches HR-Controlling für den Krankenhaus- und Kita-Bereich
    • PPUGV (Personalbedarfsberechnung, Monitoring, Optimierung Ressourcen-Einsatz)

Ergänzend haben sich durch umfangreiche Projekte folgende Angebotsschwerpunkte herausgebildet:

Personalführung

  • Kompetenz-Training
  • Performance-Training
  • agile und resiliente Führung
  • Selbst- und Teamführung

Personalbeschaffung

  • Recruiting (inkl. PreBoading)
  • zielgruppenorientiertes HR-Marketing
  • Employer Branding („auf dem Weg zum Employer of Choice“)

Personalbindung

  • Onboarding / Preboarding / Crossboarding /  Reboarding / Offboarding
  • Health Management (Achtsamkeits-Training, Burn-Out-Prävention & -Nachsorge)
  • Resilienz-Management (auf den Ebenen Organisation, Kultur, Team, Mitarbeiter & Führungskraft)
  • ganzheitliche Resilienz (Körper, Geist & Seele)
  • Mindset- und Bewusstseinsentwicklung (u.a. als Basis für Veränderungsprozesse)
  • Wissensmanagement (Nachhaltigkeit & Digitalisierung)
  • Wellbeing & Diversity
  • New Work & Digital / Remote Collaboration
  • Hybrdes & agiles Teamworking / Teambuilding
  • Erfolgreiche Einarbeitung (klassisch, remote, hybrid)
  • Unternehmens-Kultur (Konflikt-, Lern-, Fehler-, Führungs- und Performance-Kultur)
  • lebensphase-gerechte Employee Experience / Journey über den gesamten Employee-Life-Cycle
  • Spiritual HR / ganzheitliche, spirituelle und achtsame Personalführung

HR-Organisation

  • Definition der Personalstrategie und Ableitung von Maßnahmen (sowie deren Monitoring)
  • Projekt-, Prozess- und Change-Management
  • Optimierung steuerungsrelevanter HR-Prozesse mit agilem Lean-Management-Ansatz
  • Digitalisierung, Skalierung, Automatisierung, Standardisierung, Verschlankung, Visualisierung
  • STAR-Mindset-Kultur für bessere Resultate – Performance, Engagement, Empowerment
  • Agiles Personalmanagement (in Kombination mit Lean-Management-Ansatz)

Weitere Informationen und Termine erhalten Sie gerne auf Anfrage.