HR-Consulting
Personal-Beratung ist sinnvoll, wenn ich Ihrem Unternehmen zur Veränderung und Weiterentwicklung in strategisch relevanten HR-Handlungsfeldern meine fachliche und persönliche Expertise ohne Betriebsblindheit zur Verfügung stellen kann, die unternehmens-intern aus den unterschiedlichsten Gründen nicht eigenständig aufgebracht werden kann.
Ziel ist die Erweiterung der strategisch-konzeptionellen und/oder operativen Expertise und / oder das Erhalten von wissenschaftlich fundierten und praxis-bewährten Impulsen in unterschiedlichen HR-Bereichen für den Kunden.
mit den Einsatzfeldern
- Management-Beratung für HR
- HR-Interim-Management
- HR-Projektmanagement / -leitung
in den Bereichen
- Personalmanagement 5.0
- agil – lean – digital – hybrid HR
- Employer Branding / Recruiting
- Employee Relations Management
- Employee-Experience & -Journey
- Konfliktmanagement & Mediation
- Burn-Out-Prävention und -Nachsorge
- betriebliches Gesundheitsmanagement
- Resilienz (alle organisationalen Ebenen)
- Ressourcen- und Vergütungs-Management
- Personalcontrolling / -reporting / -bedarfsplanung
- Change-Management (insbesondere auch generationsbedingter Kultur- und Wertewandel)
- Kultur-Management (Lern-/Fehler-, Kommunikations-, Führungs- und Performance-Kultur)
- Digitalisierung, Skalierung, Standardisierung, Automatisierung und Visualisierung von HR-Prozessen.
Gerne begleite ich auch Sie auf Ihrer spannenden Reise, Ihr Personalmanagement nicht nur zukunftsfähig, sondern auch wirtschaftlich und begeisternd zu gestalten!
HR-Interim-Management
Eine besondere Form des HR-Consultings ist das HR-Interim-Management:
Dem Personalmanagement kommt in jedem Unternehmen eine besondere strategische und operative Bedeutung zu, um mit den richtgien Mitarbeitern, auf den richtigen Stellen, zum richtigen Zeitpunkt den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern.
Als HR-Interims-Managerin stelle ich Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitraum (i.d.R. 3 bis maximal 12 Monate) meine Fach- und Prozess-Expertise sowie meinen neutralen, außenstehenden und analytischen Blick zur Verfügung, um effizient und effektiv die Lösung zu erzielen, die Sie erreichen möchten.
Die Möglichkeiten und Anlässe, für ein HR-Interims-Mandat sind vielfältig:
– vorübergehende Deckung von HR-Vakanzen (in Führungs- und Expertenpositionen)
– vorübergehender Bedarf von zusätzlichen Ressourcen
– Ausgleich von vorübergehenden, aber dennoch längeren Personalengpässen oder -ausfällen
– Erweiterung der Expertise und/oder Ressourcen für spezielle Projektthemen
– Bewältigung von besonderen Situationen und Krisen
Wie zum Beispiel:
– Re-Design von Prozessen, Systemen und Strukturen
– Digitalisierung & Skalierung von HR-Prozessen
– Definition und Umsetzung von personalstrategischen Handlungsfeldern
– HR-Due Diligence Projekte
Der Einsatz kann sowohl vor Ort oder in der ressourcen- und kostenschonenden Alternative online sowie in optimaler Kombination hybrid durchgeführt werden.
Als Online-Business-Trainerin gehört es zu meinem regelmäßigen Aufgabenfeld, digitale Medien erfolgreich – auch in der Personalführung oder Projektleitung – zu nutzen und bei Bedarf andere Personen mit Spaß an die Nutzung heranzuführen.
Bevor ein HR-Interim-Mandat zustande kommt, finden wir in einem ersten unverbindlichen Gespräch heraus, ob:
- das Portfolio meiner Expertise Ihren HR-Interim-Bedarf deckt
- mein Mindset und Ihre Unternehmenskultur zueinander passen
- unsere Erwartungshaltungen einander entsprechen.
denn nur so wird unsere Zusammenarbeit Dein voller Erfolg.
Dein Erfolg ist mein Erfolg – mit Authentizität, Empathie & Leidenschaft!
Weitere Informationen und Termine erhalten Sie gerne auf Anfrage.