Die Personalfunktion steht an einem Wendepunkt. Künstliche Intelligenz verändert fundamental, wie Unternehmen Talente rekrutieren, entwickeln, managen und organisieren. Diese Transformation ist jedoch nicht nur technologisch – sie ist strategisch, kulturell und ethisch.

Als KI-Professionelle für HR begleite ich Ihre Personalfunktion durch diese komplexe Transformation. Ich kombiniere tiefes HR-Expertise mit umfassender KI-Governance-Kompetenz und biete sowohl strategische Führung als auch operative Umsetzung für eine KI-gesteuerte, datengetriebene und human-zentrierte HR-Transformation..

Rollen, die ich für Ihre HR-Transformation übernehme

Die Rollen, die ich Ihnen anbiete, sind keine isolierten Funktionen, sondern unterschiedliche Perspektiven auf eine konsistente, fundierte Wissensbasis im KI-Management und der HR-Transformation. Diese Wissensbasis speist sich aus mehreren zertifizierten Qualifikationen im KI-Kontext sowie 30 Jahre HR-Erfahrung, Führungs- und Projekt-Erfahrung neben einer Zertifizierung als Business-Trainerin und Coach.

Die unterschiedlichen Rollen ermöglichen es mir, je nach Bedarf und Projektphase einen anderen Fokus zu setzen – sowohl im allgemeinen KI-Governance-Kontext als auch mit speziellem HR-Schwerpunkt:

• Die strategische Perspektive (AI Officerin, Lead Strategie-Konsultin, HR-Lead im KI-Zeitalter) richtet den Blick auf Chancen, Roadmaps und organisationale Verankerung – mit Fokus auf Talentchancen, Organisationsdesign und Change-Management im HR-Kontext.

• Die operative Perspektive (KI-Portfolio-Managerin, ISO 42001 Implementerin, HR-Digitalisierungs-Lead) konzentriert sich auf Prozesse, Standards und Skalierbarkeit – spezialisiert auf HR-Prozess-Transformation und HR-Technologie-Integration.

• Die Kontroll- und Sicherheitsperspektive (KI-Risiko-Managerin, KI-Compliance-Beauftragte, HR-Datenmanagement-Lead) fokussiert auf Risikoprävention, Compliance und Nachweissicherheit – mit speziellem Augenmerk auf HR-Datenschutz, Fairness bei Personaldatennutzung und AI-Act-Compliance für HR-Systeme.

• Die datengestützte und analytische Perspektive (HR-Analytics-Consultant, HR-Business Partner im KI-Zeitalter) stellt Datengestütztheit, Evidenzbasierte Entscheidungen und Human-Insight in den Mittelpunkt – um HR-Entscheidungen smarter, schneller und fairer zu machen.

• Die ethische und kulturelle Perspektive (KI-Ethik-Beauftragte, KI-Governance-Beauftragte) stellt Werte, Transparenz, Fairness und organisationale Handlungsfähigkeit in den Mittelpunkt – mit Fokus auf ethisches Recruiting, faire Performance-Bewertung und menschenzentrierte KI-Nutzung in HR.

Diese modulare, aber integrierte Herangehensweise ermöglicht es mir, Sie in einzelnen Rollen oder als ganzheitliches HR-KI-Leadership-Team zu unterstützen – je nachdem, ob Sie punktuelle Expertise in einer HR-KI-Disziplin benötigen oder eine umfassende End-to-End HR-Transformation. Das Ergebnis ist ein kohärentes HR-KI-Transformationssystem, in dem alle Dimensionen – Strategie, Betrieb, Compliance, Ethik, Daten und Kultur – aufeinander abgestimmt und gegenseitig verstärkt wirken.

1. KI-Rollen mit HR-Fokus
   1. Strategische Rollen mit HR-Fokus
   Alle Rollen aus meinem allgemeinen KI-Governance-Portfolio – von der AI Officerin über die Lead AI Transformation Managerin bis zur KI-Strategie-Consultin – führe ich auch mit speziellem Fokus auf HR durch. Das bedeutet: Ich entwickle HR-spezifische KI-Strategien, orchestriere HR-Transformationen, manage HR-bezogene Risiken und etabliere HR-Compliance-Frameworks – immer mit tiefem Verständnis für die Spannungsfelder von Automatisierung, Fairness, Datenschutz und menschlicher Entscheidungsfähigkeit in Personalthemen.
2. HR-Lead im KI-Zeitalter
   Als HR-Lead im KI-Zeitalter bin ich strategische Partnerin der Geschäftsführung und des CHRO – mit dem Fokus, HR als Treiber der KI-gesteuerten organisationalen Transformation zu positionieren.Ich entwickle eine zukunftsweisende HR-Vision, in der KI Recruiting, Talent Development, Performance Management und Succession Planning revolutioniert – jedoch immer mit Augenmerk auf Gerechtigkeit, Transparenz und menschliche Entscheidungsfähigkeit. Ich gestalte eine umfassende HR-KI-Strategie, die nicht nur auf Effizienz und Kostenreduktion setzt, sondern KI als Enabler für bessere Entscheidungen, mehr Chancengerechtigkeit und eine human-zentrierte Organisationsentwicklung nutzt.Ich orchestriere die gesamte Transformationsreise: von der Identifikation von KI-Chancen im Recruiting bis zur Neugestaltung von Learning & Development, von der Transformation von Performance-Prozessen bis zur zukunftsfähigen Organisationsstrukturierung. Mit durchdachtem Change-Management und Stakeholder-Integration stelle ich sicher, dass die Transformation kulturell verankert wird. Gleichzeitig positioniere ich HR selbst als Vorbild einer intelligenten, datengestützten und wertegeleiteten Funktion.
3. HR-Business-Partner im KI-Zeitalter
   Als HR-Business Partner im KI-Zeitalter bin ich enge Vertrauensperson von Geschäftsführern und Funktionsleitern – mit tiefem Verständnis dafür, wie KI ihre Geschäftsmodelle, Talentbedarfe und Organisationsstrukturen fundamental verändert.Ich unterstütze Sie dabei, KI-gesteuerte Transformationen in Ihren Bereichen zu gestalten: Wie nutzen wir KI im Recruiting, um schneller die richtigen Talente zu finden – ohne Bias? Wie reorganisieren wir Teams für das KI-Zeitalter? Wie entwickeln und reskillieren wir unsere Workforces? Ich helfe auch bei den emotionalen und psychologischen Herausforderungen – wie man Umbruchängste adressiert, wie man Teams befähigt, mit KI zu arbeiten statt gegen sie zu arbeiten, und wie man eine Kultur der produktiven Mensch-Maschine-Zusammenarbeit aufbaut.Ich moderiere den Dialog zwischen Geschäft und HR, übersetze KI-Strategie in konkrete personalpolitische Maßnahmen und stelle sicher, dass Talent-Investment und KI-Roadmap aufeinander abgestimmt und verstärkt wirken..
4. HR-Digitalisierungs-Lead im KI-Zeitalter
   ​Als HR-Digitalisierungs-Lead verantworte ich den Auf- und Ausbau einer modernen, KI-integrierten HR-Technologie-Landschaft, die Ihre HR-Prozesse beschleunigt und intelligenter macht.Ich analysiere Ihre aktuellen HR-Systeme (HRIS, Learning Platforms, Recruiting Tools, Analytics-Lösungen, Engagement-Plattformen), identifiziere Modernisierungs- und KI-Integrationspotenziale und konzipiere eine zukunftssichere Technologie-Roadmap.Ich evaluiere und implementiere KI-Tools für alle HR-Kernprozesse und stelle sicher, dass alle Systeme integriert, datenkompatibel und compliance-konform sind – insbesondere im Kontext von Datenschutz (DSGVO, BDSG), dem EU AI Act (mit Fokus auf hochrisikante HR-KI-Systeme) und internen Governance-Standards. Mit durchdachtem Change-Management und intensiver Schulung befähige ich HR-Teams und Führungskräfte, neue Technologien verantwortungsvoll und effektiv einzusetzen.
5. HR-Datenmanagement-Lead
   Als HR-Datenmanagement-Lead schaffe ich die Grundlage für eine datengetriebene HR-Funktion – indem ich HR-Daten von einer fragmentierten Sammlung zu einem strategischen, vertrauenswürdigen Asset transformiere.Ich definiere umfassende Daten-Governance für HR: klare Datenstandards, Qualitäts-Kontrollmechanismen, eindeutige Zuständigkeiten und stringente Datenschutz-Regelwerke. Ich etabliere robuste Data Pipelines, die Daten aus unterschiedlichen Quellen zusammenführen und bereinigen – von HRIS-Systemen über Performance-Plattformen bis zu Learning Management Systemen und Recruiting-Tools.Ich schaffe transparente Datenarchitekturen und aussagekräftige Daten-Wörterbücher, damit alle Stakeholder verstehen, welche Daten verfügbar sind, wo sie herkommen und wie sie genutzt werden können. Mit besonderem Augenmerk auf Datenschutz und Ethik stelle ich sicher, dass datengestützte HR-Entscheidungen – etwa KI-gesteuerte Recruiting-Decisions oder Development-Prognosen – rechtssicher, fair und transparent sind.Das Ergebnis ist eine datengetriebene HR-Funktion, die schnell, evidenzbasiert und mit hoher Vertrauenswürdigkeit arbeitet.
6. HR-Analytics Consultant
   Als HR-Analytics-Consultant transformiere ich HR-Daten in actionable Insights, die Ihre Talent- und Organisationsentscheidungen fundamental verbessern.Ich entwickle umfassende KPI-Frameworks und interaktive Dashboards für HR:• Klassische Metrics: Fluktuation, Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Training ROI, Engagement-Scores
   • Strategische Indikatoren: Skills-Gap-Analysen, Succession Readiness, Diversity & Inclusion Metriken, Organisationale Agility, KI-Readiness der WorkforceIch führe tiefergehende explorative und prädiktive Analysen durch:• Welche Recruiting-Kanäle bringen die beste Talent-Quality und Retention?
   • Welche Learning-Investments zahlen sich in Performance und Career-Advancement aus?
   • Welche Teams und Individuen sind am besten vorbereitet für KI-Transformationen?
   • Wo drohen Talentengpässe, und wie können wir proaktiv gegensteuern?
   • Welche Organisationsstrukturen sind zukunftsfähig im KI-Zeitalter?Ich nutze fortgeschrittene analytische Methoden um zukünftige Trends zu antizipieren und proaktive HR-Strategien zu entwickeln.Mit Fokus auf Storytelling und Verständlichkeit übersetze ich Daten in überzeugende Narrative und visuelle Insights, die Führungskräfte in ihren Entscheidungen leiten. Gleichzeitig stelle ich sicher, dass alle Analytics-Aktivitäten ethisch und compliant sind – insbesondere bei sensitiven Themen wie Kompetenzbewertung, Leistungsprognosen oder Succession Planning
7. HR-Ethik-Beauftragte
   Als HR-Ethik-Beauftragte stelle ich sicher, dass KI-Systeme und datengestützte Entscheidungen in Ihrer Personalfunktion ethisch vertretbar, fair und menschenzentriert sind. Ich entwickle ein robustes Ethik-Framework speziell für HR-KI-Anwendungen, das sicherstellt, dass Automatisierung und Datenanalyse Gerechtigkeit erhöhen, statt sie zu untergraben.

   Ich übersetze abstrakte ethische Prinzipien – Fairness, Transparenz, menschliche Handlungsfähigkeit, Bias-Vermeidung und Würde – in konkrete, operationalisierbare Kriterien und Checks, die in allen HR-KI-Projekten systematisch angewendet werden. Dabei führe ich strukturierte Ethik-Impact-Assessments durch für kritische HR-Prozesse.

   Ich identifiziere systematisch Bias-Quellen – sowohl in Daten (historische Diskriminierung, unvollständige Repräsentation) als auch in Algorithmen (fehlerhafte Features, unangemessene Proxy-Variablen) – und entwickle konkrete Mitigationsstrategien: Daten-Bereinigung, Algorithm-Audits, kontinuierliches Fairness-Monitoring, Schwellenwert-Anpassungen.

   Ich etabliere klare Kommunikations- und Transparenzstandards, die es Mitarbeitern ermöglichen, nachzuvollziehen, wie KI ihre Recruiting-, Development- und Career-Chancen beeinflusst. Das schließt ein: klare Kommunikation über KI-Nutzung, Recht auf Erklärung, Möglichkeiten zur Beschwerde und zur menschlichen Überprüfung bei kritischen Entscheidungen.

   Mit gezielten Schulungen für HR-Teams und Führungskräfte, regelmäßigen Ethik-Reviews und offenem Dialog mit Mitarbeitern und Betriebsräten schaffe ich eine HR-Kultur, in der ethische Überlegungen nicht als Hindernis, sondern als Quelle besserer, vertrauenswürdigerer Entscheidungen wahrgenommen werden – damit Ihre KI-gestützte HR nicht nur effizienter, sondern auch gerechter und menschlicher wird.

8. DEI-Beauftragte
   Als DEI-Beauftragte gestalte ich eine Diversity-, Equity- und Inclusion-Strategie, die speziell auf die Chancen und Risiken von KI in HR abgestimmt ist. Ich stelle sicher, dass Ihre KI-gestützte Talentmanagement-Transformation nicht nur effizienter wird, sondern auch inklusiver, gerechter und diverser.Ich beginne mit einer gründlichen DEI-Analyse Ihrer aktuellen HR-Systeme und KI-Tools: Welche Gruppen werden durch aktuelle Recruiting-Prozesse systematisch unterrepräsentiert? Wo zeigen sich Bias-Muster in Performance-Bewertungen oder Beförderungsentscheidungen? Wie reflektieren Ihre Daten historische Diskriminierungen, die sich in KI-Systemen reproduzieren könnten? Ich identifiziere strukturelle und algorithmische Barrieren, die Vielfalt behindern oder Minderheitsgruppen benachteiligen.Ich entwickle eine umfassende DEI-KI-Strategie, die auf vier Ebenen wirkt:• Recruiting & Talent Acquisition: Ich gestalte KI-gestützte Recruiting-Prozesse, die aktiv Vielfalt fördern – durch bewusste Daten-Kuratierung, Bias-Audits von Matching-Algorithmen, Sicherung von blinded Screening und gezielte Outreach zu unterrepräsentierten Gruppen. Gleichzeitig stelle ich sicher, dass Automatisierung nicht zu Gatekeeping führt, sondern Barrieren abbaut.• Development & Career Growth: Ich etabliere transparente, datengestützte Entwicklungs- und Beförderungspfade, die sicherstellen, dass Frauen, Personen mit Behinderungen, Menschen mit Migrationshintergrund und andere unterrepräsentierte Gruppen gleiche Chancen auf Growth und Leadership haben. Ich nutze KI-Analysen, um Hidden Talent zu identifizieren und gezielt zu entwickeln.• Pay Equity & Compensation: Ich führe systematische Gehalts-Analysen durch, um pay gaps zu identifizieren und strukturelle Ungerechtigkeiten aufzudecken. Ich nutze Daten, um gerechte Kompensationsstrukturen zu gestalten und Bias bei Gehaltserhöhungen und Bonusverteilung zu eliminieren.

   • Kulturelle Verankerung: Ich schaffe eine Kultur der Zugehörigkeit, in der Vielfalt gelebt wird – nicht als Compliance-Pflicht, sondern als strategischer Vorteil. Ich etabliere DEI-Metriken und regelmäßiges Monitoring, um Fortschritt sichtbar zu machen und Accountability zu schaffen.

   Ich arbeite eng mit allen relevanten Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass DEI-Maßnahmen von den Betroffenen mitgestaltet werden. Ich schule HR-Teams und Führungskräfte in unbewussten Bias, in kultureller Intelligenz und in der Nutzung von KI für Inklusion statt Diskriminierung.

   Mit regelmäßigen DEI-Audits und Ethik-Reviews stelle ich sicher, dass Ihre HR-KI-Transformation nicht nur Effizienz schafft, sondern auch Chancengerechtigkeit, Zugehörigkeit und Würde für alle Mitarbeiter verankert – unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Behinderung, Alter oder anderen Diversitätsdimensionen.

9. Skill-Based Organisation Lead / Hybrid Workforce Architecture Lead
   Als Skill-Based Organisation Lead transformiere ich Ihre Organisationsarchitektur von einer traditionellen, hierarchie-basierten zu einer modernen, kompetenzbasierten Arbeitsweise – optimiert für Hybrid Work, Agilität und KI-Zeitalter.

   Ich entwickle ein klares, strategisches Kompetenzmodell, das Ihre Organisation von innen heraus neu strukturiert. Ich schaffe Transparenz über Skills, baue flexible Teamgestaltung auf, gestalte moderne Karrierepfade und etabliere datengestützte Systeme für Talent-Matching und interne Mobilität.

   Mit meinem proprietären Ansatz zur Workforce Architecture helfe ich Ihnen, eine Organisation zu werden, in der Talente schneller mobilisiert werden können, in der Karrieren flexibler sind und in der Sie auf neue Anforderungen – sei es KI-Transformation oder Fachkräfteshortages – agil reagieren können.

   Diesen Transformationsprozess gestalte ich eng mit Ihnen ab – die konkreten methodischen und strukturellen Besonderheiten bleiben dabei vertrauensvoll zwischen uns..

Was Sie dadurch gewinnen

Mit einer strategischen und operativen KI-Transformation Ihrer HR-Funktion erreichen Sie:

• Eine zukunftsfähige, KI-gesteuerte HR-Strategie – die Ihre HR-Funktion von reaktiv zu proaktiv und strategisch transformiert und Talent-Investment mit KI-Chancen aufeinander abstimmt.

• Schnelleres, faireres und datengestütztes Recruiting – durch KI-gestützte Candidate Matching, Skill-Assessment und Bias-Reduktion, bei vollem Schutz von Kandidaten-Rechten.

• Personalisierte Talent Development – wo jeder Mitarbeiter einen individualisierten Entwicklungspfad erhält, basierend auf seinen Fähigkeiten, Zielen und dem Bedarf des Unternehmens.

• Intelligentes Performance Management – das kontinuierlich Feedback gibt, Potential erkennt und Karrierewege transparent macht.

• Robuste Succession Planning – die Identifikation von High-Potentials systematisiert und interne Nachfolge-Pipelines sichert.

• Befähigte, KI-ready Workforce – wo Mitarbeiter verstehen, wie KI funktioniert, welche Chancen sie bietet und wie sie gemeinsam mit KI arbeiten können.

• Compliance und Fairness bei KI-Einsatz in HR – durch durchdachte Governance, Transparenz und Ethik-Standards, die regulatorisch sicher und moralisch vertretbar sind.

• Datengestützte HR-Entscheidungen – mit interaktiven Dashboards, Predictive Analytics und strategischen Insights, die HR von einer reaktiven zu einer proaktiv-strategischen Funktion machen.

Das Ergebnis ist eine HR-Funktion, die schneller, smarter, fairer und strategischer arbeitet – und gleichzeitig das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter und die Compliance mit Regulatoren sichert.

Mögliche Formate der Beauftragung

Je nach Ihrer Situation und Ihrem Reifegrad können Sie mich in unterschiedlichen Engagementformaten beauftragen:

• Interim-Rolle (6–18 Monate) – Ich übernehme eine oder mehrere HR-KI-Rollen vollständig in Ihrer Organisation, baue KI-Transformation auf, etabliere Standards und Prozesse und trainiere interne Teams zur Übernahme. Ideal für Organisationen, die schnell HR-KI-Kompetenz aufbauen müssen, aber noch keine entsprechenden internen Kapazitäten haben.

• Projektbeauftragung – Fokussierte Engagements für spezifische HR-Transformations-Meilensteine: HR-KI-Strategie-Entwicklung, Recruiting-Transformation, Learning-Platform-Modernisierung, HR-Datenstrategie-Aufbau, Compliance-Vorbereitung oder HR-Analytics-Aufbau. Ideal für definierte, zeitlich begrenzte Herausforderungen.

• Regelmäßiges Sparring – Kontinuierliche, bedarfsorientierte Begleitung im Rhythmus eines monatlichen oder quartalsmäßigen Kontingents. Sie profitieren von regelmäßigem fachlichem Input, strategischer Beratung und flexibler Unterstützung bei aktuellen HR-KI-Herausforderungen – ohne vollständige Interim-Besetzung.

• Workshops & Enablement – Maßgeschneiderte Trainings und Workshops für Ihre CHRO, HR-Leadership, HR-Team und Führungskräfte. Ich vermittle praktisches Wissen, etabliere Standards und befähige Ihre internen Stakeholder, HR-KI-Transformation eigenständig zu verantworten.

Diese Flexibilität ermöglicht es, die Zusammenarbeit genau auf Ihren aktuellen Bedarf und Ihre Entwicklungsphase abzustimmen.

Wenn Sie eine HR-Funktion besetzen oder überbrücken möchten, starten wir gern mit einem kurzen Erstgespräch: Zielbild, Scope, Verantwortlichkeiten und ein realistischer Einstieg – klar, strukturiert und umsetzungsnah.

Weitere Informationen und Termine erhalten Sie gerne auf Anfrage.